黄浦区本地管理咨询有哪些 推荐咨询 上海盛榕企业管理咨询供应

企业为什么要选择管理咨询？管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。专业研判问题，找到症结管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标，保持一定的**性，地位公正**，科学公允客观管理咨询可以增强企业解决问题的能力。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！人才发展体系设计咨询范围：提前筹划人才发展战略、规划人才队伍；人才梯队设计及发展通道设计。黄浦区本地管理咨询有哪些

人力资源管理咨询概述含义：运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源服务类型：(1)提供HR咨询方案-如制定人力资源规划、工作分析、薪酬设计等；(2)对HR管理中的问题进行诊断；(3)针对客户需要量身定制培训课程；(4)为客户提供外包服务咨询作用：(1)发现问题；(2)解决问题；(3)传授经验。**终目的：企业人力资源管理契合企业发展战略主要内容：人才选拔配置、人才任用、人才培育、人才留用上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！黄浦区本地管理咨询有哪些领导力特训营：特训营从行为塑造角度出发，***培养与企业发展相适应的中高层领导干部。

人才盘点是大企业做吗我们公司是小企业，需要做吗？对于很多中小企业来说，人才盘点是企业人才管理的基础工作，但现实中做人才盘点对于中小企业HR来说仿佛是一种高大上的事情——中小企业HR受困于专业知识储备不够（什么九宫格、测评技术、人才地图、胜任力模型等工具理论都没有接触过）、没有实操经验（经常用人部门不配合、盘点效果不明显）、没有落地的环境条件（老板说什么就做什么、关键老板还不懂），这样的盘点只能是流于形式难以做到有效的人才盘点工作。现在市面的课程都是讲大公司怎么做人才盘点的，都是讲得具备什么样的体系和资源才能做人才盘点，一来二去，越想越复杂，到底应该怎么做人才盘点。其实，大家把问题想的复杂了，做人才盘点首先要明白的是为什么盘点，盘点的目的有哪些。比如人才盘点其中一个很重要的目的就是进行人员优化。其次人才盘点是一个过程，而非一个结果，既然是过程，那盘点过后需要做什么，怎么做是关键。***，针对中小企业，人才盘点与大企业相比差异在哪？所以明白为什么做盘点、怎么做有效盘点以及盘点过后需要做什么，是整个人才盘点的价值链。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务

企业为什么要选择管理咨询？管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。专业研判问题，找到症结对企业而言，往往从企业内部难以***和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。地位公正**，科学公允客观管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标，保持一定的**性，过程紧密配合，促进技能提升管理咨询可以增强企业解决问题的能力。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！培训体系建设与运行咨询范围：需求调查、培训计划、执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理。

客户对人力资源咨询的需求有哪些？1）战略落地：公司确定了战略，咨询顾问帮助公司将战略进行分解，一层层落到各个级别，形成组织绩效目标。2）薪酬变革：对标市场，明确公司在市场上的薪酬竞争水平并优化薪酬体系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）绩效优化：与薪酬优化挂钩，结合各个业务特点，制定符合不同业务的绩效指标，帮助员工认识岗位职责、提高工作绩效进而提高公司效益。4）激励优化：分为物质激励和精神激励，咨询做物质激励比较多，主要目的是激发员工工作动力。5）组织变革：业务变革期梳理优化业务流程，设计新的组织架构，帮助新模式顺利落地。6）领导力提升：提升管理水平、改善公司氛围。7）背书：客户需要第三方作为说客把方案落地。和内部HR相比，人力资源咨询的优势有哪些？1）数据库：大量的市场数据，可以帮助客户公司对标和定位。2）变革案例：横向接触大量不同行业的不同公司，有丰富案例可以提供给客户进行参考。3）工具方法：比较成熟的方法论和工具，可以提高工作效率。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。宝山区提供管理咨询报价方案

薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式，之后确定薪酬的构成和比例。黄浦区本地管理咨询有哪些

企业管理咨询-基本介绍管理咨询：Who：**人员（小组）/外部专业人员Forwho：企业、公益组织等Forwhat：针对有关管理问题提供**建议、帮助Dowhat：调查企业实际状况，对问题进行诊断，推荐合适行动方案（基本方针、策略、方法），并为解决问题提供指导与协助Iswhat：实现企业目标、提升企业绩效的一种专业性、**性的智力服务过程2.分类时间：中长期、短期对象：企业、事业单位、社会团体、****内外部：内部自我咨询、外部*咨询业务广度：综合咨询、专题咨询、微咨询（更具体的单一问题）价值链：产品开发与设计、物资采购、生产加工、仓储储运、销售和服务等环节的咨询业务范围：经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系咨询、商业模式咨询、营销管理咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、企业文化咨询、集团管控咨询、企业并购与重组咨询以及企业电子商务与信息化咨询上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！黄浦区本地管理咨询有哪些